认清行业发展趋势，才能有效的制定战略规划。移动互联网的高速发展不只是屏幕变小了，更是一种经营模式的革命，“重度垂直”正在成为这个时代商业形态的一种主流，也是独角兽诞生的唯一路径。
随着消费互联网的风口向产融互联网转移，传统企业崛起势不可挡。消费互联网的商业逻辑是，用一个杀手级的应用，烧钱圈海量用户，最后赢家通吃。而产业互联网的商业逻辑是深耕一个又一个细分领域，每个行业都有它的商业哲学，一家独大的局面将被打破，只有融合没有垄断，最后百花齐放。
一、商业回归本质
风口来临，无数的创业者和资本蜂涌而至，而当风平浪静之后，风口红利殆尽，资本泡沫戳穿，我们才开始思考商业本质问题。那么问题来了，到底什么是商业本质？在跟风走的机会主义和以用户需求为中心的专业主义面前，回归初心，方得始终。
什么是商业本质？如果这个问题不思考清楚，可能会走很多的弯路。互联网的各种概念层出不穷，从拼团到社区团购，从微商到抖商等，相信未来还有很多，但是本质不会变。到底什么是商业本质，我认为就是为用户创造价值，成本可控，企业能从中获取利润。
创业的第一件事就要考虑能为服务的目标用户创造哪些不可替代的价值。从滴滴与美团的补贴大战，到被有关部门喊停。即使他们都创造了价值，滴滴让出行更方便，美团让吃饭更方便。但由于成本的不可控，烧钱之后的亏损，最终还是要用户来埋单，这就是滴滴与美团一直被癔病的原因。
二、重度垂直框架
消费互联网的基本格局已定，消费互联网的严重同质化，激发供应链之争。倒逼了传统企业必须转型升级与互联网接轨，满足消费升级。
重度垂直理念也并非是新概念，千百年来也不乏专注于某一领域的百年老店。到底是选择小而美的垂直模式，还是大而全的综合平台模式，是由商业竞争环境所决定的，竞争进入白热化，只有靠专业与创新取胜。
（一）重细分
选择了深度垂直，意味着未来将会在一个分了又分的细分行业领域深耕。这就表明了受众一定不会很广，并且需要对用户的需求有足够深的洞察，从细微处入手，做到极致。
1、创新品类
品类创新，让品牌成为第一或唯一。怎么理解呢？这要归功于特劳特的“定位理论”。这是指在潜在客户中抢占心智，让其清晰认识并最后消费它，从而拓展市场总量把蛋糕做大。品类创新两种有效的方式：
行业第一，是指行业处于发展初期，还没有形成垄断地位；或行业品牌意识低下，虽然销量很大，但是并没有刻意去告诉消费者我是行业第一。这时就有机会通过产品、价格、渠道和推广快速的打响第一响成为行业领导品牌。
行业唯一，另辟蹊径，独创品类，从一开始就是独一份。走行业老大未曾走或不想走的路。这就是国家再小，也是皇帝待遇。如何实现呢，跨界和对标。跨界是指两个行业融合之后的新品类，如学习与旅游的结合之后的游学，它就是一个新品类。对标这个很好理解，就是对着干，像肯德基与真功夫，肯德基是油炸食品，而真功夫是蒸饭，肯德基开到那真功夫跟到那了，打出的广告语是“营养还是蒸得好”，暗示消费者肯德基的炸鸡汉堡没营养，这就是非常典型的对标创新。
2、占稳位置
老话说，打江山容易，守江山难。定位只给企业指明了方向，让定位实至名归，占据数一数二的位置，才能让企业或品牌生存持续发展。
占领入口，让用户能知道。叫做到那都有你。消费者的使用习惯是什么，你就应该在那里出现。搜索、淘宝、QQ和